BIEDRĪBA “ERFOLG”
STRATĒĢIJA
2025.–2028.gadam
1. Ievads
Biedrība “ERFOLG” ir sabiedriska organizācija, kas dibināta ar mērķi veicināt kultūru daudzveidības saglabāšanu, mazākumtautību integrāciju un sabiedrības pilsonisko attīstību Daugavpilī un Latgales reģionā. Organizācija savu darbību balsta uz iekļaušanas, savstarpējas cieņas un aktīvas sabiedrības principiem.
2. Stratēģijas mērķis
Noteikt biedrības galvenos darbības virzienus, prioritātes un attīstības mērķus laika posmam no 2025. līz 2028. gadam, nodrošinot ilgtspējīgu, caurskatāmu un sabiedrības vajadzībām atbilstošu NVO darbu.
3. Stratēģiskie mērķi un darbības virzieni
3. 1. Mazākumtautību integrācijas un līdzdalības veicināšana
3. 1. 1. Latviešu valodas apguves un kultūras izpratnes veicināšana bērniem un pieaugušajiem no mazākumtautību kopienām;
3. 1. 2. Atbalsta pasākumu organizēšana Ukrainas civiliedzīvotājiem un romu kopienai, īpaši ģimenēm ar bērniem;
3. 1. 3. Neformālās izglītības programmu īstenošana, kas veicina pilsonisko līdzdalību (valodas klubi, kopienas diskusijas, līdzdalības spēles);
3. 1. 4. Uzticības stiprināšana starp mazākumtautību pārstāvjiem un pašvaldības institūcijām caur kopīgiem pasākumiem;
3. 1. 5. Atbalsta platformas izveide sabiedriskai integrācijai (informatīvi materiāli, mentorings, kopienas asistenti)
3. 1. 6. Praktiska pilsonisko prasmju attīstība neformālā vidē
3. 2. Vācu kultūras mantojuma saglabāšana un popularizēšana
3. 2. 1. Izglītojošas izstādes un ekskursijas
3. 2. 2. Radošas nodarbības par vācu kultūras vēsturi
3. 2. 3. Starptautiskas sadarbības veidošana ar vācu NVO un institūcijām
3. 3. Sabiedrības izglītības un pilsoniskās aktivitātes stiprināšana
3. 3. 1. Pasākumi par vietējo kopienu lomu un iesaistes iespējām
3. 3. 2. Bērnu un jauniešu izglītības iniciatīvas (darbnīcas, diskusijas, konkursi)
3. 3. 3. Brīvprātīgo darba attīstība
3. 4. Biedrības kapacitātes stiprināšana
3. 4. 1. Iekšējo pārvaldības procesu uzlabošana, tai skaitā lēmumu pieņemšanas, dokumentu aprites un pārskatu sniegšanas kārtības pilnveidošana;
3. 4. 2. Biedru aktivizēšana un jaunu biedru piesaiste, nodrošinot informāciju par dalības priekšrocībām un iesaistes iespējām;
3. 4. 3. Organizācijas darbinieku un brīvprātīgo kompetenču attīstība (apmācības, pieredzes apmaiņas pasākumi);
3. 4. 4. Ilgtspējīgas finanšu plānošanas un piesaistes stratēģijas izstrāde (ziedojumi, projekti, saimnieciskā darbība);
3. 4. 5. Sabiedriskā tēla un komunikācijas stiprināšana (mājaslapa, sociālie tīkli, partnerība ar medijiem).
4. Stratēģijas īstenošanas posmi
| Gads | Galvenās prioritātes | Veicamie uzdevumi |
| 2025 | Stratēģijas ieviešana, projektu plānošana, kapacitātes audits | veikt organizācijas stipro un vājo pušu analīzi; kartēt vietējos un starptautiskos partnerus; identificēt finansēšanas iespējas un sagatavot projekta pieteikumus. |
| 2026 | Integrācijas un kultūroloģisko pasākumu paplašināšana | Veikt mērķgrupu aptaujas un fokusgrupas; izstrādāt tematisko pasākumu ciklus; uzsākt sadarbību ar vācu kultūras institūcijām; Sagatavot metodiskos materiālus darbam ar mazākumtautībām. |
| 2027 | Starpinstitucionāla sadarbība, brīvprātīgo lomas stiprināšana | Izveidot un vadīt brīvprātīgo apmācību programmu; noslēgt sadarbības līgumus ar izglītības un sociālajiem dienestiem; ieviest dokumentu aprites un komunikācijas digitālo sistēmu. |
| 2028 | Stratēģijas izvērtējums, jaunas stratēģijas izstrāde | Apkopot rezultātus un veikt ietekmes izvērtējumu; rīkot atgriezeniskās saites pasākumus ar mērķgrupu; izstrādāt jauno stratēģiju 2029.–2032. gadam. |
5. Vērtības, kuras vada mūsu darbību
| Vērtība | Apraksts |
| Iekļaušana un pieejamība | Veidojam drošu un saprotošu vidi visiem kopienas locekļiem |
| Kultūru daudzveidība | Atzīstam un atbalstām dažādus kultūras identitātes izpausmes veidus |
| Uzticamība un caurskatāmība | Darbojamies atbildīgi, godīgi un atklāti visos procesos |
| Sabiedrības līdzdalība un sadarbība | Veicinām aktīvu iesaisti un kopienas saliedētību |
| Nepārtraukta izaugsme | Ieguldām izglītībā, inovācijās un kvalitātē |
Apstiprinu:
___________________________
O.Jesse, valdes priekšsēdētāja